2016年4月27日上午，公司在2號會議室組織召開了第二季度員工大會。大會由廖志軍總經(jīng)理主持，公司全體員工參加了本次會議。

會議開始，廖總宣布基建公司從5月1日起正式運營。基建公司的運營，將使石化發(fā)展集團進一步邁向“集團化”，使集團能夠更專業(yè)、更專注地為管委會及下屬公司服務(wù)。廖總指出集團和基建公司將嚴(yán)密銜接，保持一致；集團會給予基建公司充足的經(jīng)費保障；廖總隨后宣讀了集團分流至基建公司人員名單，并對基建公司組織架構(gòu)、干部任命、員工薪酬、工作年限等員工關(guān)注問題進行了介紹和解讀。廖總同時對集團全體員工也提出了三點要求，一是要提高服務(wù)水平及標(biāo)準(zhǔn)，二是要加強自身學(xué)習(xí)，三是要進一步嚴(yán)格要求自己。

會議第二項，由張奮董事長講話。張董主要圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略思路、國企改革新動向和公司選人用人原則三個方面展開講話。張董指出集團的發(fā)展戰(zhàn)略方針是把集團做大、做強、做實，讓全體員工共享發(fā)展成果?，F(xiàn)在基建公司的成立就是要把基建公司做實，讓基建公司成為獨立項目運作的公司；同時，集團要把實業(yè)公司做大做強，不斷開拓新的業(yè)務(wù)；通過PPP項目把環(huán)保發(fā)展變成集團持股公司，收獲固定收益；集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)也要進一步開拓和發(fā)展。張董表示要深入研究國家政策，大力推進國企改革，爭取實現(xiàn)員工持股。張董強調(diào)，公司在選人用人上將采用內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的用人模式，給予忠誠、愿意做事、愿意和公司一塊長期發(fā)展的員工多些發(fā)展機會；同時，公司要嚴(yán)格控制公司用人編制，辭退那些“最貴的人”（沒有意志力的人、沒有責(zé)任感的人、沒有危機感的人）。最后，張董給全體員工提出了要求和期望，希望大家要做公司的“資產(chǎn)”，而不要做公司的“負債”；只有這樣，員工才能和公司共同發(fā)展，共享公司發(fā)展成果。

供稿人:吳肖娜